În momentul în care Tim Sneath a lăsat o ilustră carieră de 17 ani la Microsoft pentru Google, a fost principalul manager de programe responsabil pentru configurarea și achiziția instrumentelor de dezvoltare ale companiei, Studio Studio.

Sneath, care conduce acum managementul produsului pentru Flutter, un cadru nou pentru aplicații mobile, și Dart, un limbaj modern conceput pentru productivitatea clientului, web și mobil, spune că a fost îngrozit la CEO-ul Microsoft, e-mailul Satya Nadella adresat angajaților în urma remanierii recente.

Potrivit acestuia, faptul că cea mai în vârstă persoană cu Windows nu face parte din echipa Senior Leadership, arată că Windows este acum un simplu produs, în timp ce numele Microsoft și-a pierdut relevanța pentru misiunea companiei.

În calitate de cineva care a lucrat la Microsoft timp de șaptesprezece ani, este incredibil să vezi Windows retras într-un produs fără scaun la cea mai înaltă masă.

Microsoft a devenit „Cloudserv” - o companie care se concentrează pe serviciile de cloud-back-end și pentru care Windows este uimitor o afacere non-core

Nadella a anunțat noile schimbări într-un moment în care șeful Windows, Terry Myerson, care a fost cu firma timp de 21 de ani în funcția de VP corporativ pentru grupul Windows și dispozitive, pleacă.

Reorganizarea a văzut ca Rajesh Jha să treacă de la actualul VP corporativ al grupului de produse, la capul echipei de experiență și dispozitive, Scott Guthrie conduce acum cloud și enterprise, în timp ce Jason Zander și Harry Shum vor supraveghea Microsoft Azure și AI și, respectiv, cercetarea.

Într-o postare anterioară pe Medium, Sneath a povestit cum Windows a fost ancora și principalul contribuabil al veniturilor, a cărui poziție a fost dominată de dezinteresul Microsoft de a include produse server pe alte platforme, printre alți factori.

„De-a lungul majorității timpului meu la Microsoft, Windows a fost piesa centrală a companiei, nu doar în termeni de a fi cel mai mare contribuabil de venituri, ci chiar mai mult, forța gravitațională care a influențat fiecare decizie strategică”.

Sneath consideră că e-mailul Nadellei subestimă lungimile la care Windows este „împrăștiat la cele patru vânturi” și că trecerea la cloud este uriașă, nu doar pentru companie, ci și pentru cultura sa.

Același lucru este valabil și pentru partenerii ecosistemului Microsoft, care poate nu mai sunt parteneri strategici decât dacă sunt concentrați pe cloud.

Dacă sunteți un partener ecosistemic al Microsoft, lecția este clară - în același mod în care Windows nu mai este o afacere de bază, decât dacă sunteți concentrat pe cloud, nu sunteți partener strategic.

În timp ce schimbarea spațiului tehnologic se schimbă rapid, cu siguranță va fi interesant să vedem cum se desfășoară toate acestea, în timp ce Microsoft joacă într-o arenă diferită.